Igualas laborales para empresas
Decidir bien empieza mucho antes.
Tu departamento laboral externo: criterio jurídico continuado para dirección, recursos humanos y gestoría cuando la empresa contrata, organiza, crece o afronta una decisión difícil.
No es tener un abogado “por si acaso”
Es incorporar criterio laboral allí donde se toman las decisiones.
Una pyme puede no necesitar todavía un departamento jurídico-laboral propio. Pero ya contrata, organiza personas, gestiona incidencias, crea protocolos y asume riesgos.
La iguala no es el producto. Es la forma de mantener cerca una función que la empresa ya necesita.La vida laboral de una empresa no cabe en una lista de servicios.
Ocurre mientras la empresa funciona. A veces en cinco días normales que pueden cambiar si alguien decide sin contexto o actúa demasiado tarde.
Modalidad, funciones y condiciones antes de firmar.
Coordinación, restricciones y retorno.
Alternativas antes de cambiarla.
Hechos, prueba y proporcionalidad.
Respuesta ordenada, no improvisada.
Ninguna situación necesita necesariamente un juicio. Todas pueden necesitar criterio antes de actuar.
Trabajar juntos
Tu gestoría gestiona. Nosotros ayudamos a decidir.
No venimos a desplazar a quienes conocen la operativa de tu empresa. Nos incorporamos en el punto en que un trámite deja de ser solamente administrativo y exige una decisión jurídica.
jurídico
laboral
Un recorrido, no seis módulos
Antes de defender, hay que construir.
La estrategia permanece. Lo que cambia es el momento en que intervenimos.
Anticipación
Diseñar contratación, organización, políticas y protocolos antes de que exista la urgencia. No prometemos eliminar el conflicto; evitamos que la empresa improvise.
cimientosDecisión
Valorar alternativas y consecuencias antes de modificar, reorganizar, sancionar, despedir o negociar. El abogado no recibe solamente una decisión cerrada: ayuda a construirla.
criterioEjecución
Transformar la decisión en documentos, comunicaciones y actuaciones coherentes. Una decisión defendible también necesita un procedimiento defendible.
rigorSupervisión
Comprobar cómo funciona lo acordado, detectar patrones y corregir procedimientos. La continuidad permite aprender de la realidad de la plantilla.
continuidadNegociación
Cuando aparece la discrepancia, explorar soluciones sostenibles y preparar bien cada actuación previa. El juzgado no tiene por qué ser el siguiente paso.
acuerdoDefensa
Si el conflicto llega a los tribunales, la defensa no comienza desde cero. Llega acompañada por los hechos, el procedimiento, los documentos y las decisiones construidas antes.
responderEl expediente no debería empezar cuando llega la demanda.
Puede haber empezado meses antes: cómo se contrató, qué protocolo existía, qué ocurrió, qué alternativas se estudiaron, cómo se documentó y cómo se ejecutó la decisión.
La función laboral atraviesa toda la empresa.
La cobertura se diseña según la realidad de cada organización. No ofrecemos una lista infinita: ordenamos los puntos en los que el criterio jurídico aporta más valor.
Contratar y crecer
Modalidades, funciones, condiciones, prueba, teletrabajo y estructura.
Organizar el trabajo
Jornada, horarios, permisos, conciliación, registro y cambios organizativos.
Gestionar incidencias
Absentismo, bajas, aptitud, restricciones, adaptación y retorno.
Ejercer disciplina
Investigación, audiencia cuando proceda, proporcionalidad, sanción y prueba.
Prevenir y protocolizar
Coordinación con prevención y políticas obligatorias o convenientes.
Negociar y defender
Actuaciones previas, conciliación y cobertura procesal expresamente acordada.
El momento adecuado
Cuando gestionar personas deja de ser solo administración.
La plantilla crece
Aparecen mandos, centros, horarios, nuevas formas de trabajo y decisiones que ya no son rutinarias.
Las consultas se repiten
Dirección o RR. HH. necesitan una referencia estable que conozca el contexto.
Aumenta la complejidad
Bajas, restricciones, disciplina, inspecciones o reorganizaciones exigen especialización.
Aún no compensa internalizar
La empresa necesita la función, pero no toda la estructura o el coste de crearla dentro.
Cobertura a medida
No vamos a encajar tu empresa en una tabla cerrada.
Primero debemos entender plantilla, actividad, complejidad y qué parte de la función laboral necesita refuerzo.
- Modalidades y límites: pendientes de revisión.
- Negociación y defensa: alcance expreso.
- Precios: pendientes del nuevo documento comercial.
Preguntas antes de decidir
Una relación continuada tiene que ser clara.
¿La iguala sustituye a nuestra gestoría?
No. Puede complementar su gestión con criterio jurídico previo y coordinación en las decisiones sensibles.
¿Puede incluir sanciones y despidos?
Puede incluir su análisis y preparación con el alcance que se acuerde. Antes de actuar deben revisarse hechos, convenio, procedimiento, proporcionalidad y prueba.
¿Incluye procedimientos judiciales?
No se presume litigación ilimitada. Conciliaciones, actuaciones administrativas y procedimientos deben tener límites expresos.
¿El precio depende solo de la plantilla?
No. También influyen la actividad jurídica, complejidad, organización y cobertura que la empresa necesite.